COVIANT

Cooperativa De Viajes De Antioquia.
 
ÍndiceÍndice  FAQFAQ  BuscarBuscar  MiembrosMiembros  Grupos de UsuariosGrupos de Usuarios  RegistrarseRegistrarse  ConectarseConectarse  

Comparte | 
 

 ENFOQUE DE COHESION ORGANIZATIVA

Ver el tema anterior Ver el tema siguiente Ir abajo 
AutorMensaje
Fabian
Admin
avatar

Cantidad de envíos : 52
Fecha de inscripción : 07/04/2008

MensajeTema: ENFOQUE DE COHESION ORGANIZATIVA   Lun Abr 07, 2008 7:51 pm

ENFOQUE DE COHESION ORGANIZATIVA:
Para tener éxito, debe ponerse en juego la energía y la creatividad de toda la organización. Cualquier cosa que restrinja el flujo de ideas, o reduzca la confianza, el respeto y el sentido de un propósito común entre las personas es un peligro potencial. Las personas más jóvenes en un campo tecnológico, son a menudo tan buenos (y a veces mejores), como fuentes de nuevas ideas, que las mayores. En algunas firmas de alta tecnología, de hecho, se utiliza el concepto de "vida media del conocimiento"; es decir, la cantidad de tiempo medio que tiene que transcurrir antes de que la mitad de lo que uno sepa quede obsoleto.
Igualmente, el personal de diseño de productos, marketing y de fabricación debe colaborar en una causa común en lugar de competir unos con otros, como sucede muchas veces. De la misma forma se debe evitar la fuente de división que significan los desmesurados privilegios especiales asociados a los puestos ejecutivos que se encuentran en muchas empresas antiguas.
Este enfoque incrementa:
1. Buena comunicación. Una forma de combatir los peligros de tal distanciamiento y separación es hacer que los altos ejecutivos estén más visibles y accesibles. La comunicación con todos los empleados hace que alguien que sepa hacia donde va la empresa y por qué, es más probable que esté dispuesto a subordinar sus intereses propios o los de su unidad en aras de promover el objetivo común.
2. Integración de roles. Otras prácticas que adoptan las empresas de alta tecnología para evitar barreras organizativas, particularmente jerárquicas, son los grupos de proyectos multidisciplinares, los "grupos de acciones especiales" y las estructuras organizativas matriciales. Estas estructuras requieren que especialistas funcionales y directivos de mercado/producto interactúen en una variedad de asignaciones de corta duración para la resolución de problemas, introducen cierta ambigüedad en las relaciones organizativas y requieren que cada individuo juegue una diversidad de roles organizativos.
Volver arriba Ir abajo
Ver perfil de usuario http://coviant.forospanish.com
 
ENFOQUE DE COHESION ORGANIZATIVA
Ver el tema anterior Ver el tema siguiente Volver arriba 
Página 1 de 1.
 Temas similares
-
» [Debate]: Enfoque de la cría. ¿ Qué factores priman más actualmente??
» Comparativa PISAcanon-COMPONONSchneider
» Enfoque por aproximación

Permisos de este foro:No puedes responder a temas en este foro.
COVIANT :: COMITÉ DE ESTRUCTURA ORGÁNIZACIONAL :: Enfoque de Gestion-
Cambiar a: